物流地產(chǎn)在我國的發(fā)展方興未艾，但市場份額已經(jīng)較為集中。行業(yè)中輕資產(chǎn)和重資產(chǎn)兩大策略在萬科旗下的普洛斯和萬緯身上得到了體現(xiàn)。成立私募基金，隨后將項目建設(shè)完成后賣給基金公司，再進(jìn)行輕資產(chǎn)運營。普洛斯通過這樣的RE

物流地產(chǎn)的重資產(chǎn)屬性及規(guī)模化的布局要求，意味著單純依靠企業(yè)自有資金難以進(jìn)行迅速的擴(kuò)張。而物流地產(chǎn)基金不僅為這些企業(yè)提供了物流地產(chǎn)運營的新思路，也為那些追求相對長期、穩(wěn)定、高回報的投資人提供了投資物流地產(chǎn)行