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　　伴隨我國進入到新常態(tài)發(fā)展時期，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)得到了一定的品牌性的成長，出現(xiàn)了跨界化、融合化、資本化的三個發(fā)展特征。不過這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)了缺乏品牌效應和市場競爭門檻較高兩個問題，因此本文就今后我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)品牌模式的創(chuàng)新路徑、發(fā)展策略、實施保障進行探究，提出了加強品牌效應服務型版塊的發(fā)展，努力營造產(chǎn)業(yè)鏈上的利基市場，中國“制造”向中國“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型，加強文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新品牌的流通化市場的培育等策略建議，為今后我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的效應化、市場化、戰(zhàn)略化發(fā)展提供一定的理論參考的價值和實踐借鑒的作用，并且為我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展和國際化帶來策略依據(jù)。

　　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，即以文化與創(chuàng)意及各類整合性創(chuàng)新產(chǎn)品為核心的，傾向于開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)。就一般的品牌而言，主要是指具體的定位形象所傳達出來的記憶點，而文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)品牌則更加強調(diào)了創(chuàng)造性、藝術(shù)性、生命力，因此文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的品牌發(fā)展模式，指的就是該產(chǎn)業(yè)中以感官部分為主體的商業(yè)構(gòu)成的體系及運行機制的部分。

　　從我國當前的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況來看，品牌化目前主要代表的是該企業(yè)在文化創(chuàng)意層面的核心競爭力的具體表征，同樣也是反饋在其作品中的直觀形象，因此具有二重性質(zhì)，即商業(yè)模式和品牌效應，兩者結(jié)合起來，就是品牌發(fā)展創(chuàng)新模式的實質(zhì)內(nèi)涵。雖然目前大多數(shù)的研究資料多聚焦在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的集聚現(xiàn)象上，鮮有研究品牌維度的，不過反饋出目前我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)尚未打造出“壟斷性”的品牌巨頭、知名度極高的品牌企業(yè)、人文形象最深的品牌內(nèi)涵的現(xiàn)狀問題。

　　伴隨我國進入到新常態(tài)發(fā)展時期，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)得到了一定的品牌性的成長，尤其是李克強總理在第十二屆全國人民代表大會上提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略之后。在目前各文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的當下，研究發(fā)展?jié)摿Φ钠放苿?chuàng)新模式，是具有一定意義的。

　　我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的品牌發(fā)展創(chuàng)新模式現(xiàn)狀解析

　　(一)我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)品牌的跨界化創(chuàng)新模式

　　相似性產(chǎn)業(yè)跨界。當前，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的品牌跨界化集中體現(xiàn)在各大產(chǎn)業(yè)板塊與知名品牌企業(yè)的創(chuàng)新合作中，例如較為相似性的產(chǎn)業(yè)跨界，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)進行了跨界合作，帶來了諸多的人文旅游景點，出現(xiàn)了國家5A級旅游區(qū)橫店影視城，而該影視城的開發(fā)不僅加強了影視元素的再造文化景點價值，吸引了大批的旅游群體，同時也開發(fā)了諸如以“太極”為元素的特色旅游景觀《夢幻太極》等項目，創(chuàng)造性地借助多媒體技術(shù)和多重人文表演的資源打造出跨界綜合性的產(chǎn)業(yè)項目，增加了夢幻谷景區(qū)舞臺項目的演藝體驗，也為多元化的旅游市場需求帶來新穎的文藝作品，獲得了市場的認可。

　　差別性產(chǎn)業(yè)跨界。我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的品牌跨界化也延伸至農(nóng)業(yè)、金融業(yè)等產(chǎn)業(yè)中，出現(xiàn)了創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意設(shè)計眾籌網(wǎng)站等商業(yè)形態(tài)。目前我國的創(chuàng)意農(nóng)業(yè)已經(jīng)發(fā)展出以藝術(shù)創(chuàng)作型的成都錦江模式，農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游型的成都溫江模式，生態(tài)創(chuàng)意農(nóng)業(yè)園型的上海模式，和以花卉為主體的各領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展的廣東佛山陳村模式。而文化創(chuàng)意金融業(yè)也出現(xiàn)了諸如文籌網(wǎng)、 藝術(shù)品授權(quán)平臺、藝術(shù)品交易等交易平臺產(chǎn)物。

　　(二)我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)品牌的融合化創(chuàng)新模式

　　地域分布的融合。我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)品牌的融合化創(chuàng)新模式主要表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)集聚與共生發(fā)展背景下，當?shù)丶菏降陌l(fā)展模式會形成地域性的品牌，這種品牌呈現(xiàn)出融合性的創(chuàng)新特征，出現(xiàn)了具有品牌效應的文化創(chuàng)意品牌產(chǎn)業(yè)園，例如本溪世界山麓、北京798藝術(shù)區(qū)、北京潘家園古玩藝術(shù)品交流園區(qū)等;或是直接出現(xiàn)了創(chuàng)意化城市與產(chǎn)業(yè)區(qū)域化發(fā)展的結(jié)果，主要表現(xiàn)為以環(huán)渤海、長三角、珠三角區(qū)域為主產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象，由沿海發(fā)達城市逐步過渡到內(nèi)陸區(qū)域，依次產(chǎn)值減少，各地的品牌巨頭獲得了壟斷性的市場資源優(yōu)勢與發(fā)展空間。

　　網(wǎng)絡(luò)模式的融合。品牌融合創(chuàng)新模式最具代表性的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，其提供了社會化媒體、移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務等模式選擇，為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的市場推廣、互動營銷、用戶管理、內(nèi)容運營均提供了載體空間，并能夠輕松地結(jié)合云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、智能制造等創(chuàng)新技術(shù)趨勢帶來具有文化創(chuàng)意性的創(chuàng)新品牌項目。與此同時，也因為文化創(chuàng)意互聯(lián)網(wǎng)具備了融合化的創(chuàng)新優(yōu)勢，而為中美合作帶來了更多的商機，其中尤其以百度、騰訊、阿里巴巴三大品牌為主，例如近日百度與微軟簽訂的戰(zhàn)略合作的相關(guān)框架協(xié)議。

　　(三)我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)品牌的資本化創(chuàng)新模式

　　投融資類金融杠桿的使用。大部分資料均顯示，當前我國的文化創(chuàng)意企業(yè)大多面臨著融資的難題。此時，不少品牌開始“試水”資本化的運作創(chuàng)新，一方面積極借助扶持政策的力量自行發(fā)展，另一方面嘗試并購重組或IPO上市的辦法換取“新生”，例如新華網(wǎng)2013年進入到首次公開募股的初審階段，另外2015年上半年傳媒行業(yè)成為融資吸金的“大戶”，一共發(fā)生的7起融資事件總共吸金高達53.20億元，占比超過半數(shù)。我國經(jīng)濟網(wǎng)統(tǒng)計報告顯示，2015年上半年，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)品牌投融資事件高達59起，并購24起，分別涉及金額在93.94億元及140.30億元的規(guī)模，具體如圖1所示。

　　資本化的收購重組運作。在我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的品牌資本化的創(chuàng)新模式下，其中最具有代表性的品牌是萬達的跨境收購案例，其通過收購澳大利亞第二大影院運營商Hoyts集團，直接將大洋洲區(qū)域50家影院，420塊屏幕、600多臺電影租賃機及其2000萬的受眾數(shù)據(jù)納入囊中，2012年萬達也以26億美元的價格收購了美國AMC影院，品牌資本化的創(chuàng)新模式讓萬達品牌直接獲得了北美、澳洲區(qū)域的市場份額。

　　我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的品牌發(fā)展模式創(chuàng)新策略

　　(一)我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)品牌模式創(chuàng)新過程中存在的問題

　　商業(yè)模式中的創(chuàng)新積極，品牌效應打造維度的創(chuàng)新匱乏。在我國，做品牌效應最好的無疑是明星，而文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的品牌發(fā)展創(chuàng)新，無論是跨界、融合，還是資本化，都屬于模式層面的創(chuàng)新，關(guān)注文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)形象的更新，品牌效應的優(yōu)化研究和實踐都極為匱乏和稀缺。尤其是在綜藝節(jié)目的范疇中，據(jù)百度視頻上綜藝頻道下的收視率排行顯示，除了目前發(fā)展勢頭較為迅猛的《奇葩說》之外，《奔跑吧，兄弟》、《爸爸去哪兒》、《我國好聲音》等高收視率、高熱議度、高用戶黏度的節(jié)目版權(quán)分別來自韓國和荷蘭，與此同時，我國自己的知名節(jié)目的品牌效應卻尚未“出國”。

　　技術(shù)性的品牌創(chuàng)新門檻高，品牌巨頭造就寡頭競爭環(huán)境。我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中技術(shù)型的品牌創(chuàng)新門檻較高，大多數(shù)贏得市場大規(guī)模認可的源自品牌巨頭，這種寡頭競爭的發(fā)展環(huán)境對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的中小微型企業(yè)的發(fā)展較為不利，例如騰訊提出的“開放平臺”只給懂的技術(shù)開發(fā)的企業(yè)帶來發(fā)展機遇，傳統(tǒng)線下渠道與非互聯(lián)網(wǎng)載體上的文化創(chuàng)意產(chǎn)品依舊難以找尋到突破契機。諸如最近拍攝成電視劇，還推出手游的火熱小說《花千骨》，各形態(tài)的產(chǎn)品都是依托互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)及湖南衛(wèi)視優(yōu)勢獲取大量受眾。另外，按照電視劇收視率前30位名單情況來看，當《花千骨》收視率在2.784%，市場份額在15.628%時，大批電視劇作品收視率均低于0.5%，低于0.5%的占比57%。

　　(二)我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)品牌模式創(chuàng)新路徑、發(fā)展策略及實施保障

　　其一，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)品牌模式的創(chuàng)新路徑。根據(jù)當前我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的品牌模式創(chuàng)新的兩大問題現(xiàn)狀來看，今后我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的品牌模式創(chuàng)新應當加速品牌效應，打造維度的創(chuàng)新，力推“中國制造”向著“中國創(chuàng)造”進軍，并積極降低技術(shù)門檻，營造公平、合理、開放的競爭環(huán)境，提供各類中小型文化創(chuàng)意企業(yè)與小微公司不同的利基市場。

　　因此，今后的創(chuàng)新路徑主要是加強品牌效應服務型版塊的發(fā)展。通過扶持一批專業(yè)的第三方或第四方公司，或吸引外資專業(yè)機構(gòu)進行產(chǎn)業(yè)園區(qū)的試點運作，以“孵化”和投融資的形式先行為我國文化創(chuàng)意企業(yè)打造品牌效應做好推進的工作，走品牌效應營銷的創(chuàng)新路徑。努力營造產(chǎn)業(yè)鏈上的利基市場。加強細分垂直小眾市場上的市場活躍度，刺激以品牌效應為核心的消費模式的產(chǎn)生，在各細分利基市場中，將技術(shù)門檻降低，走開放競爭的創(chuàng)新路徑。

　　其二，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)品牌模式創(chuàng)新的發(fā)展策略。根據(jù)我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)品牌模式的創(chuàng)新路徑情況來看，今后其品牌模式創(chuàng)新的發(fā)展策略應當如圖2所示。

　　第一，從第三方服務企業(yè)的角度強調(diào)品牌效應打造的重要性，支持此類咨詢業(yè)的發(fā)展，并配合金融工具上的功能，促進整體產(chǎn)業(yè)成長，打造品牌創(chuàng)新層面上的效應化發(fā)展目標。第二，加強利基市場的打造，找到各地方、市場、區(qū)域間的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)品牌創(chuàng)新模式差異化的發(fā)展定位，以此刺激消費，加速資金流通轉(zhuǎn)化，將市場化發(fā)展提高到規(guī)模化的階段。第三，推進我國“制造”向我國“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型進程，通過產(chǎn)業(yè)集聚，區(qū)域經(jīng)濟中的互助型創(chuàng)新關(guān)系的模式進行發(fā)展，帶動產(chǎn)業(yè)多元化的復雜性發(fā)展，推進創(chuàng)意化城市的創(chuàng)新，積極在國際市場中布局，通過差異競爭找到適合的貿(mào)易和零售市場份額，實現(xiàn)我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)品牌創(chuàng)新模式的戰(zhàn)略化發(fā)展升級目標。

　　其三，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)品牌模式創(chuàng)新的實施保障。應加強對于發(fā)展環(huán)境與扶持政策上的支持力度。首先，加強當前產(chǎn)業(yè)園區(qū)的再優(yōu)化管理力度，從資源與政策角度推進產(chǎn)業(yè)園區(qū)與市場的銜接流通及國際化。除中央政府之外，各發(fā)達的地方政府或區(qū)域一體化的經(jīng)濟圈可以積極與同等級的市場加強交流，例如與歐洲國家、亞洲國家建立起合作，共建文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新品牌的自貿(mào)區(qū)通道，通過信息與產(chǎn)品互通以及渠道資源上的置換合作形成有序合作，并規(guī)模化升級，并注意配合相應稅賦管理與激勵機制的運用確保市場化運作的高效性。其次，注意加強文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新品牌流通化的市場培育，在全球范圍內(nèi)培養(yǎng)文化創(chuàng)意市場中的我國特色的流通業(yè)，還要多關(guān)注其他國家間的文化創(chuàng)意產(chǎn)品的引入，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地縮減成本，嘗試境內(nèi)“貼牌”境外銷售，走“流通業(yè)+自有品牌實業(yè)”的雙重屬性的發(fā)展策略，有效統(tǒng)籌全球市場營銷、媒體公關(guān)、信息傳播的資源，為品牌效應擴大化提供實施保障。

　　結(jié)論

　　本文通過現(xiàn)狀的梳理提出了我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展創(chuàng)新的跨界化、融合化、資本化特征，并就問題和發(fā)展需求提出了可行的實踐策略建議。今后我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)將會伴隨我國高速發(fā)展的經(jīng)濟先行為國際市場帶來活力，以此獲得更多話語權(quán)，而借助品牌發(fā)展創(chuàng)新的模式進行發(fā)展，是與時俱進的一種策略，也是增強我國產(chǎn)業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

　　來源：199IT互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心 作者：盛婷