2月27日晚，蘇寧云商公布2016年業(yè)績快報，去年實現(xiàn)營業(yè)收入1486.8億元，同比增長9.69%，其中線上業(yè)務(wù)同比增長60.14%;利潤總額9.14億元，同比增長2.82%。

　　“蘇寧云商線上業(yè)務(wù)增長快，和阿里巴巴的股權(quán)合作有很大關(guān)系，其中蘇寧易購和天貓的合作力度比較大，去年還成立了貓寧公司。營收10個點的增長，離不開和阿里的深度融合，”資深電商專家魯振旺向21世紀經(jīng)濟報道記者分析道，“而蘇寧線下的增長比較乏力。蘇寧門店數(shù)量并沒有太大變化，很多地方的租金在上漲，門店成本也在增加，加上人工費的增長，成本又進一步上升。”

　　蘇寧方面表示，公司實現(xiàn)逆勢增長主要得益于零售、物流、金融三大業(yè)務(wù)單元核心能力凸顯，零售業(yè)務(wù)規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn)，經(jīng)營效益改善。尤其在第四季度，若不考慮出售項目公司股權(quán)的影響，蘇寧實現(xiàn)了歸屬于母公司股東凈利潤轉(zhuǎn)正，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)零售從商業(yè)模式向盈利模式的轉(zhuǎn)變。

　　2016年是蘇寧轉(zhuǎn)型的第7個年頭，這一年，蘇寧繼續(xù)落地O2O策略，并推進線下渠道下沉。

　　具體來看，蘇寧線上業(yè)務(wù)線增長迅猛。其中，自營商品實現(xiàn)銷售收入618.70億元(含稅)，開放平臺實現(xiàn)商品交易規(guī)模為186.40億元(含稅)，公司線上平臺實體商品交易總規(guī)模為805.10億元(含稅)。

　　同時，蘇寧云商加快線下店面的升級和優(yōu)化，截止到2016年12月31日，蘇寧在全球共計擁有包括云店、常規(guī)店、蘇寧易購直營店、母嬰和超市專賣店各類店面3678家。2016年，連鎖店坪效同比提升19.49%。此外，公司前兩年在農(nóng)村市場開始布局也已經(jīng)逐步爆發(fā)，去年蘇寧易購直營店銷售額較同比提升了17.25%，超過八成的蘇寧易購直營店在去年12月實現(xiàn)了單月盈利。而蘇寧的會員規(guī)模也不斷擴大，截至2016年末，公司零售體系會員總數(shù)2.8億。

　　盡管店面經(jīng)營質(zhì)量和線上業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)攀升，但在消費疲軟的行情下，提升盈利依然有難度。蘇寧云商歸屬于上市公司股東的凈利潤7.02億元，同比下降19.52%。

　　在魯振旺看來，零售沒有太多的利潤點，蘇寧在尋找新的方向，目前看來物流和金融是將來有可能賺錢的業(yè)務(wù)。“物流業(yè)務(wù)上，蘇寧將物流融合進菜鳥中，釋放物流的運力，此外，蘇寧還收購了天天快遞。對照三通一達快遞業(yè)的高收入，蘇寧也希望通過物流來賺錢。”

　　去年蘇寧在物流上持續(xù)發(fā)力。2016年，蘇寧的蘭州、南寧物流區(qū)域配送中心投入運營，亞洲最大的智慧物流基地南京雨花自動化揀選中心建成投入運營。據(jù)統(tǒng)計，去年蘇寧共投入運營7個自動化揀選中心，32個區(qū)域配送中心。

　　目前，已經(jīng)有1000多家企業(yè)接入了蘇寧物流云系統(tǒng)，由蘇寧物流提供倉配一體業(yè)務(wù)。社會化物流以服務(wù)供應(yīng)商、菜鳥業(yè)務(wù)為重點，除了消費者在蘇寧易購天貓旗艦店購買3C、小家電等商品都是蘇寧快遞配送。通過提供包括合同物流、倉儲代運營、倉配一體、供應(yīng)鏈金融、倉儲租賃等服務(wù)產(chǎn)品，社會化物流收入同比增速達到321.67%。

　　在金融業(yè)務(wù)方面，蘇寧著重發(fā)展企業(yè)端支付業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。其中，蘇寧小貸已經(jīng)累計為近萬家合作伙伴提供了570多億的貸款，蘇寧眾籌上線累計籌集額近15億元，一直穩(wěn)居行業(yè)前三。報告期末蘇寧銀行獲批籌建，去年，蘇寧金融業(yè)務(wù)交易總額增長率超過150%。

　　對于增速頗快的金融業(yè)務(wù)，魯振旺表示，蘇寧有很強的線下優(yōu)勢，因為在線下的門店中就有柜臺，可以直接辦理金融業(yè)務(wù)。“雖然蘇寧金融在各個門店開了業(yè)務(wù)，但是盈利方向還不是很穩(wěn)定。蘇寧也在做理財，但是體量很大才能賺錢。和阿里對比來看，阿里有數(shù)據(jù)又有體量，可根據(jù)商戶的流水情況再發(fā)放貸款。但蘇寧小貸主要針對個人用戶，沒有太多的金融技術(shù)，風險更大些。去年下半年金融開始發(fā)力，兩年以后才會看出來價值所在，現(xiàn)在還是屬于在圈用戶。”

　　保持線上線下“兩棲”作戰(zhàn)的蘇寧，在推進物流“地面戰(zhàn)”的同時，也加速金融的“空間戰(zhàn)”。O2O轉(zhuǎn)型下半場，物流和金融或?qū)⑦M一步助力蘇寧的盈利。

　　魯振旺還表示，2016年蘇寧和阿里只是初步整合 ，今年合作更緊密。阿里的大流量如何與蘇寧的供應(yīng)鏈協(xié)同，取決于后端效率的提高。

　　來源：21世紀經(jīng)濟報道 作者：倪雨晴

圖片來源：找項目網(wǎng)