在中國L型經濟走勢下，房地產出現資產并購與大分化，馬太效應更加顯著：強者愈強，弱者愈弱。

　　這一趨勢在9月8日由中國房地產報、全聯房地產商會舉辦的2016中國房地產品牌價值峰會(以下簡稱“峰會”)上被再次提及。

　　市場的現象是，千億房企的市場占有率越來越高，包括中海、碧桂園、恒大、融創在內的房企都在提高全年銷售業績，全行業已經有兩家房企的全年銷售業績會定格在3000億元以上。央企成為2016年“地王潮”中的常客，這是因為在貨幣寬松政策的宏觀背景下，令央企的融資成本更低，也給了它們拿下區域最高價地塊的底氣。

　　如今，土地市場蛋糕的變小、房地產行業面臨結構性的調整，資本切入方式變化多端。在此背景下，大型房企在拿地和借助資本力量中盡顯優勢，這為其規模擴張和利潤增長埋下伏筆;而中小房企正在退出或被吞并，成為市場重要現象。

　　拿地和業績并重

　　中原地產研究中心統計數據顯示，截至目前，銷售額排名前50的標桿房企2016年拿地金額合計6198.73億元。其中一二線城市拿地金額為5367.26億元，占比高達86.6%。而在2015年同期，占比只有75%左右。

　　其中，除了中國恒大、碧桂園控股有限公司、華夏幸福基業股份有限公司等企業之外，其他標桿房企已經接近全面一二線城市拿地。另外，在土地儲備的強力支撐下，房地產企業在2016年上半年的銷售面積和銷售金額都大幅提高，這意味著千億元和百億元房企梯隊將繼續擴容。

　　千億元房企梯隊中，碧桂園以回歸一二線城市周邊縣城項目為主要開發模式，實現銷售金額1226.2億元，同比上升127%;中國恒大以快速的周轉和推盤節奏為主要模式，上半年銷售額達到了1428.1億元;萬科盡管經歷了長達一年的股權之爭，但上半年依舊取得1877億元的業績，同比增長73.9%。

　　此外，綠地控股集團股份有限公司和保利地產分別以1120億元和1117億元的業績位列千億梯隊，同比增長分別為41.9%和48.4%。

　　百億元房企梯隊中，上半年銷售業績突破500億元的房地產企業多達5家。其中融創中國業績為560.3億元，華潤置地有限公司業績為555.1億元。

　　“大魚吃小魚、適者生存”

　　除了大房企業績不斷上漲外，它們也開啟了并購模式，在2016年上半年，房地產企業并購模式呈現了三大特點：

　　首先，一二線城市的土地蛋糕越來越小，因此出現“大魚吃小魚、適者生存”局面，而吞并小企業成為大型房企在尋求規模擴張和利潤增長時的重要途徑。2010年至今，中海地產共進行過3次并購整合，交易作價約700億元，資產涉及2000億元，因此獲得了3700萬平方米的土地儲備。中海地產并非孤例，融創中國控股有限公司的生存法則同樣是拿住“拿地者”。

　　其次，除了拿地單線模式，房企也像鯊魚一樣，迅速覓食并出擊有利潤增長點的其他產業。新華聯文化旅游發展股份有限公司助理總經理趙興林表示：“我們公司正在做一些多產業鏈、多產業化的并購和整合，包括海外項目的并購。我們項目在整個地產圈不算是很大，但是我們認為要有一個比較有特色的并購之路。”

　　再者，房地產行業中還存有一群像“食人魚”一樣的企業，擅長集群出擊，在拿地、投資、股權激勵方面均使用合伙人制。8月29日，招商蛇口工業區控股股份有限公司聯手深圳華僑城股份有限公司以310億元拿下深圳國際會展中心項目，創造全國新地王;而像越秀地產股份有限公司近年的合伙人計劃亦是不少。

　　一系列優勢交織下可以看到，大型房企跑得更快了，而中小房企因為來不及轉型、沒有資本支持和經驗累積而逐漸退場。

圖片來源：找項目網