文｜錢(qián)瑩
據(jù)化妝品報(bào)不完全統(tǒng)計(jì)，2025上半年，國(guó)內(nèi)外化妝品頭部企業(yè)至少有近30起重要人事變動(dòng)。
國(guó)外巨頭重用技術(shù)型人才、引入跨界人才筑牢行業(yè)壁壘；而本土企業(yè)則在應(yīng)對(duì)人才流失的同時(shí)，借力外資技術(shù)骨干的“降維輸入”重構(gòu)組織效能。
從國(guó)內(nèi)到國(guó)際，從研發(fā)端到品牌端，這場(chǎng)人事洗牌的背后，是行業(yè)從“渠道驅(qū)動(dòng)”向“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”的底層邏輯切換。
01
國(guó)內(nèi)企業(yè)：
高管流失與“技術(shù)降維”并存下的重組
統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，本土頭部美妝企業(yè)管理層流失現(xiàn)象加劇，多個(gè)企業(yè)核心崗位目前處于空缺或暫為代理的狀態(tài)。相宜本草CEO張舸在入職僅7個(gè)月后出走，11年老將研發(fā)副總裁兼首席科學(xué)家呂智也在今年6月份離職，目前，這兩個(gè)崗位仍處于空缺狀態(tài)。除此之外，珀萊雅和上海家化兩家，副總經(jīng)理的職位也處于空缺。
此外，珀萊雅等企業(yè)積極引入外資背景的技術(shù)人才。珀萊雅新任首席科學(xué)官黃虎在寶潔工作27年，曾擔(dān)任寶潔美國(guó)總部全球首席科學(xué)家，也是寶潔北京研發(fā)中心的建立者之一；新任命的CDO胡寧波有LVMH北亞區(qū)CIO經(jīng)歷；首席研發(fā)創(chuàng)新官孫培文來(lái)自時(shí)垠集團(tuán)，曾擔(dān)任首席科研官。這類(lèi)人才歷經(jīng)國(guó)外美妝企業(yè)成熟的科研管理體系的歷練，具備全球化的技術(shù)資源整合能力，更能將跨國(guó)企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)與本土市場(chǎng)需求精準(zhǔn)對(duì)接，為本土企業(yè)補(bǔ)足短板。
還有部分企業(yè)則通過(guò)晉升內(nèi)部人才強(qiáng)化組織韌性。例如華熙生物提拔原全球供應(yīng)鏈平臺(tái)執(zhí)行主任相茂功和財(cái)務(wù)總監(jiān)汪卉為副總經(jīng)理。
02
國(guó)際企業(yè)：
技術(shù)領(lǐng)袖掌權(quán)與跨界資源整合的雙重變奏
國(guó)際美妝巨頭的人事變動(dòng)特征則體現(xiàn)在提拔技術(shù)型人才，讓其深入融入品牌運(yùn)營(yíng)中，同時(shí)，通過(guò)引入跨界人才激發(fā)創(chuàng)新活力，以此推動(dòng)“技術(shù)主導(dǎo)市場(chǎng)”的競(jìng)爭(zhēng)新格局。
從內(nèi)部來(lái)看，國(guó)際美妝集團(tuán)正將品牌戰(zhàn)略主導(dǎo)權(quán)向具備研發(fā)背景的高層集中，讓技術(shù)因素深度滲透到品牌決策中。歐萊雅集團(tuán)的人事調(diào)動(dòng)頗具代表性，其任命原皮膚科學(xué)美容部門(mén)全球品牌總經(jīng)理Laetitia Toupet為巴黎歐萊雅全球品牌總裁，前首席創(chuàng)新官Vania Lacascade則接班12年老將弗朗索瓦?萊曼擔(dān)任蘭蔻全球總裁。這兩位繼任高管具備研發(fā)背景，既懂成分創(chuàng)新、功效驗(yàn)證，又熟悉技術(shù)轉(zhuǎn)化的全鏈路邏輯。
這些任命意味著“技術(shù)定義品牌”已從理念落地為實(shí)踐——當(dāng)消費(fèi)者對(duì)功效美妝的需求愈發(fā)專(zhuān)業(yè)，只有讓懂技術(shù)的人掌舵，才能將實(shí)驗(yàn)室的“科研力”精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的“競(jìng)爭(zhēng)力”和市場(chǎng)的“穿透力”。
從外部來(lái)看，國(guó)際巨頭通過(guò)引入跨界人才打破行業(yè)慣性思維，為企業(yè)創(chuàng)新注入新動(dòng)能。雅詩(shī)蘭黛挖來(lái)時(shí)尚界頗具影響力的創(chuàng)意操盤(pán)手Nicola Formichetti擔(dān)任M?A?C全球創(chuàng)意總監(jiān)，借助其對(duì)潮流文化的敏感度，將“美妝+時(shí)尚”的融合體驗(yàn)推向新維度，精準(zhǔn)契合Z世代的消費(fèi)偏好。
同樣，科赴集團(tuán)（Kenvue）任命Anindya Dasgupta為亞太區(qū)集團(tuán)總裁，其履歷覆蓋食品飲料（百事公司）、乳制品（恒天然）、煙草（Imperial Brands）等多個(gè)消費(fèi)品細(xì)分領(lǐng)域，如今跨界進(jìn)入個(gè)人護(hù)理行業(yè)，憑借跨領(lǐng)域積累的戰(zhàn)略視野與業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)，有望為企業(yè)在亞太市場(chǎng)的布局帶來(lái)新的突破。這些跨界人才的價(jià)值，正在于用外部視角重構(gòu)美妝的創(chuàng)新邏輯，讓品牌突破傳統(tǒng)邊界。
03
國(guó)內(nèi)外巨頭用人共性：
技術(shù)人才重構(gòu)美妝權(quán)力秩序
從國(guó)內(nèi)外頭部美妝企業(yè)重要人事變動(dòng)的共性來(lái)看，相較于單一職能型人才，領(lǐng)導(dǎo)層崗位更青睞技術(shù)型人才。
這一信號(hào)透露出，消費(fèi)者對(duì)化妝品的需求正從情感溢價(jià)逐步回歸功效本質(zhì)，這一變化倒逼企業(yè)必須以研發(fā)突破、成分創(chuàng)新、技術(shù)壁壘構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力；與此同時(shí)，這也意味著行業(yè)的價(jià)值分配重心正在向技術(shù)端傾斜——研發(fā)投入、專(zhuān)利儲(chǔ)備、技術(shù)轉(zhuǎn)化能力，將有可能取代流量運(yùn)營(yíng)，成為品牌能否穿越周期的關(guān)鍵變量。
由此延伸到企業(yè)層面，技術(shù)型人才話(huà)語(yǔ)權(quán)的提升便不僅是人事結(jié)構(gòu)的調(diào)整，更是戰(zhàn)略?xún)?yōu)先級(jí)的重構(gòu)。具體而言，企業(yè)需打破研發(fā)部門(mén)僅為輔助的傳統(tǒng)定位，讓技術(shù)基因深度融入戰(zhàn)略核心，從成分選擇、功效推廣到供應(yīng)鏈降本，技術(shù)人才都要深度參與決策。
進(jìn)一步來(lái)看，對(duì)技術(shù)型人才的重用正在重塑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則：過(guò)去靠流量紅利、營(yíng)銷(xiāo)概念就能突圍的時(shí)代即將落幕，而“技術(shù)硬實(shí)力”將成為穿越周期的核心通行證。從原料的專(zhuān)利突破到配方的臨床驗(yàn)證，從生產(chǎn)端的技術(shù)降本到市場(chǎng)端的功效實(shí)證，技術(shù)能力貫穿產(chǎn)品全生命周期，構(gòu)成品牌不可替代的護(hù)城河。因此，未來(lái)掌握核心技術(shù)與技術(shù)型人才的企業(yè)將持續(xù)領(lǐng)跑，而缺乏技術(shù)根基的品牌則難以為繼，這既是當(dāng)下人事變動(dòng)釋放的明確信號(hào)，更是行業(yè)向“精耕技術(shù)”轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。
編輯：李嘉馨