5月31日，愛茉莉太平洋集團官宣任命樸泰鎬(Taeho Park)為愛茉莉太平洋中國總裁，全面負責中國區業務的發展與管理。

樸泰鎬于2000年加入愛茉莉太平洋，負責零售業務發展、品牌管理等領域；2020年，他成為愛茉莉太平洋零售部部門長；2022年，他被任命為愛茉莉太平洋事業企劃部部門長。

△樸泰鎬

愛茉莉太平洋自1992年中韓建交之際，正式進入中國市場，先后引入雪花秀、蘭芝、悅詩風吟、呂、魅尚萱、夢妝等品牌。

樸泰鎬之前，愛茉莉太平洋中國總裁曾由高祥欽、黃永慜擔任，分別任職八年、兩年。

2013年10月加入愛茉莉太平洋后，高祥欽便開始執掌集團中國團隊，直到兩年前的2022年1月，黃永慜接替高祥欽，成為愛茉莉太平洋中國總裁。

受內外部因素影響，黃永慜在任的兩年中，愛茉莉太平洋中國市場業績承壓。

2022年，愛茉莉太平洋大中華區營收同比下滑30%；2023年，愛茉莉太平洋大中華區營收同比下滑20%。

今年一季度，愛茉莉太平洋大中華區營收1482億韓元（約合人民幣7.75億元），同比下降19.3%。

2023年財報中，愛茉莉太平洋將中國市場業績下滑歸因于品牌更新、線下門店重組、渠道庫存縮減等。

截至2023年一季度末，大中華區占據愛茉莉太平洋總銷售額的16.3%，上年同期占比為20.1%，盡管占比下滑，但其仍是愛茉莉太平洋最大的海外市場。

為扭轉下滑態勢，近兩年，愛茉莉太平洋集團旗下悅詩風吟、雪花秀、蘭芝等品牌在中國落地了一系列革新舉措。

今年一季度， 蘭芝通過更新暢銷產品——第四代雪紗隔離，滿足客戶需求，得益于新興平臺的強勁表現，品牌線上銷售額達成增長。雪花秀則通過專注重點產品——濃縮人參系列，實現線上銷售增長。同時，雪花秀還通過舉辦美容類活動和推出VIP專屬產品(Ultimates系列)擴大百貨渠道客群。

若將時間線拉長，愛茉莉太平洋自2022年已進入轉型期。當年，悅詩風吟將品牌定位從“自然主義”調整為“功效性自然主義”，并在“早C晚A”趨勢下，上市了一款主打控油祛痘的“A白瓶”（全稱：悅詩風吟視黃醇修顏精華液），為品牌轉型打下頭陣。

2023年進博會期間，愛茉莉太平洋將“科技+自然”主題作為展出重點。雪花秀展出了“菁典臻秀”系列；夢妝首發了全新補骨脂酚毛孔控油緊膚霜；轉向強化高功能性產品線的悅詩風吟首發了其全新膠原多肽綠茶神經酰胺塑彈霜。

“相較于其他地區，中國的年輕消費者對于包括抗老在內的皮膚保養更加關注。發達的社交網絡也讓化妝品的產品信息更加透明，從而也催生出一批研究產品功效的KOL和護膚愛好者。” 前任愛茉莉太平洋中國總裁黃永慜曾表示。

“品牌形象重塑”“拓展高功效品”“加碼電商”……一定程度上，愛茉莉太平洋的轉型動作代表了諸多韓妝品牌在中國的整體革新方向。

2010年以來，韓妝品牌在中國市場經歷了三個階段：2012年—2016年的高速發展期；2017年—2021年的式微期；以及從2022年開始的轉型期。

長期以來，韓妝品牌善于通過新品快速迭代抓住消費者的眼球，熱銷產品以當季爆款產品為主，產品生命周期往往隨市場熱點更迭。2017年后，韓妝逐步卸掉了文化濾鏡，加之渠道轉型、本土品牌崛起等多重因素，韓妝品牌在中國市場逐漸遇冷。

當前，對韓妝而言，急需將“長期主義”放在更重要位置，從品牌內涵、產品矩陣、數字化營銷入手，重新與中國消費者建立溝通。