距離李佳琦因發表不當言論陷入爭議，已經過去整整一周時間，圍繞該事件的各種衍生議題的熱度仍沒有停歇。而關于79元眉筆貴不貴的議題，經過擴大化，已經衍生到消費者對國貨化妝品整體的認知和評價。社交媒體上掀起了一波diss貴價國貨化妝品的狂歡，而在這一波熱潮中，一些“物美價廉”的老牌國貨，以79元為梗，掀起了一波營銷和帶貨風潮。 

“79元可以買五斤半蜂花”，讓蜂花成為這波營銷中的大贏家，另一個品牌活力28也憑借極低的價格和老國貨的身份，趁著這股風潮“起死回生”。

“化妝品論斤稱”的營銷方式，也讓許多行業人士擔憂。認為這會讓消費者繼續加深國貨=廉價的成見?！皬拈L遠來看，這會讓消費者無法認同國貨品牌的品牌價值，不利于國貨品牌乃至整個行業的良性發展。”

但專家的觀點，沒有得到消費者的認同。在社交媒體上，上述觀點被消費者吐槽，以蜂花為代表的平價國貨受到了廣泛的贊譽，而一些定價較高的國貨品牌則被一概認為是“割韭菜”、“智商稅”。

這一波“79”狂歡，顯示出了消費者對國貨化妝品驚人的成見。

但我們不會去否定消費者，因為消費者永遠是對的。如果消費者對國貨化妝品有著根深蒂固的偏見，那么所有的行業從業者要做的，就是通過自己的努力，去改變這種偏見。

一個剛剛發生在手機數碼領域的極具參考意義的案例是華為手機。8月29日，采用自研國產麒麟芯片的華為新手機“Mate 60 pro”，在沒有任何宣發的情況下，以6999元的售價突然開售。華為Mate 60一經發售，旋即引爆社交媒體，一時間“洛陽紙貴”，許多人排隊下定，三天時間賣出80萬臺，創下華為手機的多項歷史記錄。

按照市場趨勢，華為Mate 60 Pro在發售后的12個月的累計出貨量，至少在1200萬部以上。1200萬部什么概念呢？按照Counterpoint 2022年的數據計算，1200萬部能讓華為Mate 60 Pro在超高端手機市場 (單價>700美元，約人民幣5000元以上) 的占比達到23.4%。

需要注意，這僅是華為Mate 60 Pro一款手機，不包含華為手機的其他高端型號產品，如Mate 60 RS、華為P系列以及Mate X折疊屏。

可以說，在高端手機市場，能達到這個層級的，只有華為和蘋果。

在華為成功之前，不是沒有其他手機品牌做高端市場，前有同樣被吐槽“智商稅”的8848鈦金手機，后有小米、Vivo等不斷推出高端型號手機沖擊高端市場，但他們都沒有得到市場的廣泛和持續認可。唯有華為成功了。

為什么華為手機做高端能成功？這是一個多因素共同作用的結果，包括品牌定位和價值觀、品質控制、品牌建設、售前售后服務等等，但最重要、最核心的因素，是技術和創新。華為研發投入絕對金額和比例是同類公司中最大的，這也讓華為的技術實力和創新能力“遙遙領先”，達到了有目共睹、有口皆碑的程度。

▲華為Mate 60 pro獨創的衛星電話功能

正是這一點，造就了華為曾經的神芯“麒麟9000”，也讓華為能夠在被制裁3年后，憑借回歸的國產麒麟芯片，在高端市場“王者歸來”。

化妝品行業當然不同于手機行業。相較于手機等數碼產品行業，化妝品品牌對營銷的依賴程度更高。倘若仔細分析國內外各大化妝品公司的財報，我們不難發現，各大公司的營銷投入普遍都在30%左右，甚至更高。而化妝品公司的研發投入占比，一般都在3%以內。

但這并不意味著研發和技術創新對于化妝品品牌不重要。一個新生的化妝品品牌或許可以借助營銷和渠道的風口，迅速“起飛”占領市場，但如果沒有持續、大量的研發投入和技術創新，品牌就會是無本之木、無根之萍，很快從風口上跌落。

實際上，近年來崛起的國貨美妝品牌在研發和技術創新上已經在努力投入、力求突破，但要在一條國際日化巨頭已經耕耘和領先了百年的賽道上有所成就，并不是一件容易的事情。這需要堅定不移，需要持續的投入，可能還需要一點點時勢和運氣。

而只有中國化妝品品牌，擁有了自己的核心技術和持續的研發創新能力，才能誕生出美妝的華為 Mate 60，并自豪地對消費者說，我值得。那個時候，消費者對國貨化妝品的成見，才能真正消除。