近年來，隨著社會(huì)性質(zhì)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展，女性在公司組織構(gòu)架中擔(dān)任核心角色逐漸成為職場的常態(tài)之一。
根據(jù)國際指數(shù)編制公司MSCI前不久發(fā)布的《女性董事比例進(jìn)度報(bào)告》，2022年，女性擔(dān)任董事席位在MSCI全球指數(shù)成分股中達(dá)到24.5%，較2021年的22.6%有所上升，其中，中國大陸、美國、英國等主要經(jīng)濟(jì)體都有5-10個(gè)百分點(diǎn)的增長。值得一提的是，近兩年，在女性擔(dān)任CEO及CFO的上市公司占比上，中國已超過國際平均水平。
毫無疑問，女性高管已迎來“大時(shí)代”。
伴隨著女性高管的人數(shù)比例不斷攀升，她們在公司治理中扮演的角色和擔(dān)任的職能也愈發(fā)重要。在今天這個(gè)極具意義的3·8國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)之際，我們就來盤一盤全球化妝品公司女性高管的任職現(xiàn)狀（不完全統(tǒng)計(jì)），看看站在高處的她們，如何撐起美妝“半邊天”。
01
時(shí)代之光
中國“玻尿酸”女王的前進(jìn)之路
有著“玻尿酸女王”之稱的華熙生物董事長趙燕個(gè)人經(jīng)歷頗為傳奇，一路以來的奮斗史精準(zhǔn)踩在了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上。
上個(gè)世紀(jì)八十年代，中國掀起一股南下經(jīng)商浪潮，與此同時(shí)，這股熱浪也同樣點(diǎn)燃了趙燕的內(nèi)心。1989年，趙燕放棄大學(xué)助教的穩(wěn)定工作，南下創(chuàng)業(yè)，成立了華熙國際投資集團(tuán)有限公司，公司核心業(yè)務(wù)板塊包含文化體育產(chǎn)業(yè)、健康美麗產(chǎn)業(yè)、股權(quán)投資、綜合產(chǎn)業(yè)投資等多個(gè)領(lǐng)域。2000年，趙燕投資華熙生物，此后帶領(lǐng)企業(yè)快速成長，2019年11月6日，華熙生物正式登陸A股科創(chuàng)板，趙燕本人也一躍成為了“科創(chuàng)板首富”。
△華熙生物董事長趙燕
歷經(jīng)34年的發(fā)展，如今的華熙生物已成長為世界最大的透明質(zhì)酸研發(fā)、生產(chǎn)及銷售企業(yè)，在全球透明質(zhì)酸原料市場的份額占比為43%，位居世界第一。
基于長期重視基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究，現(xiàn)如今的華熙生物已成功搭建出微生物發(fā)酵、應(yīng)用機(jī)理、合成生物學(xué)、交聯(lián)技術(shù)、配方工藝、中試轉(zhuǎn)化六大研發(fā)平臺(tái)，建立了生物活性材料從原料到醫(yī)療終端產(chǎn)品、功能性護(hù)膚品、功能性食品的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)體系，服務(wù)于全球的醫(yī)藥、化妝品、食品等領(lǐng)域的制造企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)及終端用戶，其原料、醫(yī)療終端產(chǎn)品和功能性護(hù)膚品銷往海外60余個(gè)國家和地區(qū)。
02
帶領(lǐng)集團(tuán)調(diào)轉(zhuǎn)戰(zhàn)場
LG生活健康史上首個(gè)女CEO欲力挽狂瀾
2022年11月24日，韓國美妝巨頭LG生活健康在其官網(wǎng)宣布，原任副社長、茶點(diǎn)（飲料）業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人李正愛正式接棒已履職18年的原社長車錫勇，被任命為 LG生活健康株式會(huì)社首位女性社長兼CEO，并于2023年開年正式上任。
△LG生活健康株式會(huì)社首位女性社長兼CEO李正愛
據(jù)悉，李正愛1986年加入LG生活健康，于2011年成為集團(tuán)家庭用品業(yè)務(wù)總經(jīng)理，通過差異化營銷成功推廣高端產(chǎn)品，穩(wěn)固了集團(tuán)在韓國家居用品市場中的頭部地位。2015年底，李正愛被晉升為集團(tuán)副總裁，并調(diào)任高級化妝品部門總經(jīng)理，在2015年12月至2018年12月共三年的任職時(shí)間中，進(jìn)一步加強(qiáng)了LG生活健康旗下Whoo后、蘇秘37°、歐蕙三大高端化妝品組合，并將它們培育成全球品牌。
集團(tuán)最新財(cái)報(bào)顯示，2022年全年，LG生活健康營收、凈利雙雙下滑，連續(xù)17年增長的記錄被打破。其中，美容部門下滑最嚴(yán)重，營業(yè)利潤同比下滑64.7%.現(xiàn)如今，新帥李正愛走馬上任，LG生活健康寄希望于2023財(cái)年做出相應(yīng)的改變和調(diào)整，力求重振集團(tuán)的化妝品業(yè)務(wù)板塊。
03
被稱為“美妝業(yè)傳奇女高管”
科蒂CEO Sue Y.Nabi有何魅力？
Sue Y.Nabi目前是科蒂集團(tuán)首席執(zhí)行官，也是集團(tuán)的首位女性首席執(zhí)行官。在上世紀(jì)90年代，她還是歐萊雅集團(tuán)史上最年輕的品牌總裁和蘭蔻品牌復(fù)興的主導(dǎo)者。在業(yè)界眼中，她是“美妝界的搖滾巨星”，而關(guān)于這個(gè)稱號，則與她本人的經(jīng)歷有所相關(guān)。
據(jù)公開資料顯示，Nabi是一名跨性別者，于1993年加入歐萊雅，從一線銷售到集團(tuán)總裁，Nabi花了二十年。2003年，Nabi開始接手品牌蘭蔻，隨后用三年的時(shí)間將蘭蔻銷售額提至歷史新高的32億歐元年銷售額，也是在這一年，Nabi接受了變性手術(shù)。她曾表示：“我的生活證明，除了濃度之外，男性和女性的美容產(chǎn)品之間也并沒有什么明顯的差異。”
△科蒂CEO Sue Y.Nabi
2013年，Nabi離開歐萊雅，與好友共同創(chuàng)立了純素食奢華護(hù)膚品牌Orveda；2020年，Nabi出任科蒂集團(tuán)首席執(zhí)行官。
據(jù)悉，當(dāng)時(shí)的科蒂一直受困于并購和資產(chǎn)整合不利帶來的業(yè)績疲軟，連續(xù)四個(gè)財(cái)年面臨虧損，加之疫情因素影響，集團(tuán)2020年第四季度銷售額大幅下滑63%，凈虧損達(dá)3.867億美元，五年間更是更換了四任CEO。而在Nabi上任的兩年時(shí)間內(nèi)，她開始嘗試組建美妝行業(yè)專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，整合集團(tuán)資源，完善管理措施......很快，2021財(cái)年第一季度，科蒂凈營收同比增長20.6%，集團(tuán)旗下的高端美妝與大眾美妝業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁增長。
04
繼創(chuàng)始人離開后出任CEO
Emily Coleman接棒香緹卡
去年九月初，拜爾斯道夫旗下植物美容品牌Chantecaille香緹卡宣布，由歐萊雅前高管Emily Coleman正式接替香緹卡創(chuàng)始人Sylvie Chantecille的位置，擔(dān)任公司新的首席執(zhí)行官。
△Chantecaille香緹卡CEO Emily Coleman
據(jù)了解，Emily畢業(yè)于牛津大學(xué)，曾在歐萊雅集團(tuán)擔(dān)任Urban Decay高級副總裁，在其任職的20年期間，主要負(fù)責(zé)數(shù)字和營銷、旅游零售和供應(yīng)鏈等多個(gè)領(lǐng)域，在該方面累積了豐富經(jīng)驗(yàn)。
基于Emily此前所表現(xiàn)出來的卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力與豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，拜爾斯道夫很快瞄準(zhǔn)了這位“實(shí)力股”，在創(chuàng)始人Sylvie Chantecille卸任后，拜爾斯道夫立刻拋出橄欖枝，直接邀請Emily出任品牌的新任首席執(zhí)行官。對此，執(zhí)行董事會(huì)成員Patrick Rasquine表示：香緹卡在拜爾斯道夫的品牌規(guī)劃中扮演著核心組合角色，該品牌的護(hù)膚和彩妝產(chǎn)品補(bǔ)充了拜爾斯道夫在高端美容領(lǐng)域的產(chǎn)品組合。任命Emily為首席執(zhí)行官是希望其憑借在護(hù)膚和彩妝方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，將品牌聲望提升到一個(gè)新的高度。
值得關(guān)注的是，Emily Coleman在出任之際，正值拜爾斯道夫集團(tuán)正式收購香緹卡不到一年的時(shí)間，彼時(shí)，香緹卡作為拜爾斯道夫的獨(dú)立業(yè)務(wù)，很好地得到了集團(tuán)在營銷資源以及銷售網(wǎng)絡(luò)等方面的幫助，而Emily的加入，也令該品牌在北美市場和亞洲市場得到加速拓展。
05
雅詩蘭黛執(zhí)行總裁Jane
將集團(tuán)引入數(shù)字時(shí)代
2022年7月初，Jane Hertzmark Hudis得到晉升，成為了雅詩蘭黛集團(tuán)的首位女性執(zhí)行總裁。肩負(fù)著改革雅詩蘭黛使命的她，最終目標(biāo)是將集團(tuán)打造成 “數(shù)字化的美容巨頭”。為此， 她制定了一項(xiàng)戰(zhàn)略，在擴(kuò)大公司的在線營銷和服務(wù)的同時(shí)，重新調(diào)整產(chǎn)品藍(lán)圖，以更好地吸引當(dāng)今的消費(fèi)者。
△雅詩蘭黛執(zhí)行總裁Jane Hertzmark Hudis
Jane曾在一次談話中公開指出，數(shù)據(jù)和個(gè)性化是公司整體戰(zhàn)略的核心，給公司帶來了很多啟示，包括美國女性和中國女性常用產(chǎn)品數(shù)量的差異，以及哪個(gè)產(chǎn)品在世界各地最能引起共鳴。她舉例說，參考消費(fèi)者調(diào)查結(jié)果，雅詩蘭黛的DW持妝粉底液將其持久度作為在美國市場的宣傳點(diǎn)；而在日本，該產(chǎn)品的營銷重點(diǎn)則迎合該國消費(fèi)者的偏好：能經(jīng)受近距離觀察考驗(yàn)的無暇感。
現(xiàn)如今，在她的領(lǐng)導(dǎo)下，雅詩蘭黛的數(shù)字化建設(shè)得到了質(zhì)的飛躍。
公開資料顯示，Jane Hertzmark Hudis在2016年晉升為集團(tuán)執(zhí)行總裁之前，還擔(dān)任了七年的雅詩蘭黛全球品牌總裁，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)品牌的現(xiàn)代化和數(shù)字化發(fā)展。截至目前，Jane領(lǐng)導(dǎo)的品牌集群包括：海藍(lán)之謎、芭比波朗、Tom Ford Beauty、魅可、倩碧、悅木之源等。
06
三十年前那座“建造民族企業(yè)”的燈塔
照亮了吳知情與環(huán)亞的詩和遠(yuǎn)方
“我們的初衷，是想嘗試著做出中國人自己的、優(yōu)秀的化妝品品牌。這么多年來，這個(gè)夢想、這份信念，像燈塔一樣，一直引領(lǐng)著環(huán)亞前行。”環(huán)亞集團(tuán)總裁吳知情此前在接受化妝品報(bào)專訪時(shí)，回想起30年前的創(chuàng)業(yè)初衷，感慨萬千。
△環(huán)亞集團(tuán)總裁吳知情
據(jù)了解，環(huán)亞集團(tuán)是由吳知情女士和先生胡興國于1991年共同創(chuàng)辦，是一家植根于廣東的民族化妝品企業(yè)，也是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等為一體的綜合性美容化妝品高新技術(shù)企業(yè)。
梳理環(huán)亞三十多年的發(fā)展歷程可以發(fā)現(xiàn)，作為那個(gè)時(shí)代極少的女性領(lǐng)導(dǎo)者，吳知情在這其中發(fā)揮了重要作用。1991年，她與環(huán)亞從美容教育出發(fā)，設(shè)定環(huán)亞走向；1999年，決定在云南昆明建立工廠，并推出第一個(gè)品牌美膚寶；2002年，基于市場需求，法蘭琳卡品牌上市即爆品......2017年，創(chuàng)新變革整個(gè)商業(yè)模式，打造S2B、S2C的平臺(tái)，2022年，打造研發(fā)集約化、制造智能化、管理數(shù)字化、人才國際化、企業(yè)平臺(tái)化、全生命周期的數(shù)字化體驗(yàn)。在環(huán)亞發(fā)展壯大的三十年間，吳知情從未缺席。
輾轉(zhuǎn)商界30年，吳知情對于美麗事業(yè)的不懈追求，除了體現(xiàn)在所創(chuàng)立品牌取得的成就上，還體現(xiàn)在其對于中國美容文化的傳承，以及對于社會(huì)成長的關(guān)注。為了更好的發(fā)揚(yáng)和傳承中國美容文化，吳知情花費(fèi)數(shù)年時(shí)間，聘請專家團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)，組建了“廣東環(huán)亞美容化妝品博物館”，該館不僅作為廣州開發(fā)區(qū)政府接待外賓的重要參觀地點(diǎn)，還被授予“廣東省文化遺產(chǎn)保護(hù)突出貢獻(xiàn)團(tuán)體”等稱號。
民族企業(yè)要崛起，思想意識必須得到覺醒。正如吳知情所說的那樣：“做企業(yè)，只有堅(jiān)定、堅(jiān)持、心無旁騖，才能一往無前，越走越遠(yuǎn)。”